«Газпромнефть-Аэро»» выступает как ответственный работодатель, поддерживая партнерские отношения с трудовым коллективом, обеспечивая достойную заработную плату, карьерные возможности и все условия для эффективной работы. Сотрудники компании работают в 28 регионах РФ, а также в Киргизии.
Компания внедряет и развивает комплексную систему мотивации, в основе которой лежат: конкурентоспособная заработная плата, вознаграждение по результатам деятельности и нематериальные элементы.
Сотрудники Компании в дополнение к льготам, предусмотренным законодательством, обеспечиваются социальным пакетом, который включает: добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев, оплату питания, доплату до оклада сверх максимального пособия по нетрудоспособности, предоставление дополнительных оплачиваемых дней отпуска в связи с бракосочетанием, на 1 сентября, на похороны близких родственников, материальную помощь,  компенсацию затрат на санаторно-курортное лечение работников и детей работников.
Одним из приоритетных направлений деятельности являлась охрана здоровья работников.
По программам добровольного медицинского страхования в 2015 году застраховано более 2100 работников Компании, которые обслуживаются в лучших лечебных учреждениях Российской Федерации.
В обществе постоянно проводится политика усиления стимулирующей функции заработной платы в зависимости от количества и качества труда, конечных результатов работы предприятия.
Основой успешной работы явились действующие стандарты управления персоналом, разработанные на базе аналогичных процедур ПАО «Газпром Нефть»:
  • Политика Компании в области управления персоналом;
  • Порядок оформления приема на работу;
  • Порядок предоставления и оформления отпусков;
  • Порядок ведения табельного учета;
  • Порядок разработки, согласования, утверждения и хранения должностных инструкций;
  • Правила внутреннего трудового распорядка;
  • Порядок расторжения трудовых отношений
  • Порядок добровольного медицинского страхования;
  • Командировки. Порядок направления работников в служебные командировки;
  • Порядок наложения / снятия дисциплинарных взысканий;
  • Кадровые документы. Порядок предоставления документов по трудовой деятельности работников;
  • Порядок возмещения расходов на проезд к месту отдыха и обратно работникам филиалов (членов их семей);
  • Особенности заключения договоров гражданско-правового характера с физическими лицами, порядок контроля и оплаты;
  • Положение по аттестации работников;
  • Планирование и подготовка кадрового резерва на целевые должности;
  • Положение о системе корпоративного обучения работников;
  • Организация и проведение стажировки и обучения рабочих под руководством наставника.
В 2011 году в соответствии с анализом тенденций рынка труда был реализован проект «Ежегодный пересмотр заработных плат по группе компаний «Газпромнефть-Аэро», в рамках которого произведен пересмотр заработных плат как в Компании, так и в ряде дочерних обществ. Вознаграждение по итогам работы за 2014 год выплачивалось в размерах, предусмотренных существующими положениями.
03.jpg dev2m.jpg 020.jpg

Привлечение молодых специалистов и повышение квалификации сотрудников

Компания являясь лидером авиатопливной отрасли России заинтересована в привлечении талантливых специалистов. Ключевыми направлениями развития персонала в компании являются работа с молодыми специалистами, создание комплексной непрерывной системы обучения, охватывающей все категории персонала и все уровни управления.
В рамках снижения дефицита квалифицированных кадров за счет внутренних резервов ЗАО «Газпромнефть-Аэро» реализует следующие программы:
  • «Мобильный кадровый резерв». Основной задачей проекта является обеспечение ЗАО «Газпромнефть-Аэро» (в том числе ДО и филиалов) персоналом, способным решать производственные и управленческие задачи в любом регионе действия компании.
  • «Система внутреннего обучения», направленная на повышение уровня знаний персонала Группы компаний «Газпромнефть-Аэро» за счет создания чёткого алгоритма и условий для профессионального развития на рабочем месте, а также системы мотивации к обучению.
  • «Дистанционное обучение» - одно из направлений системы внутреннего обучения, реализуемое на базе 1С, с помощью которого каждый работник компании может пройти обучающие курсы и тесты. В разработке курсов и тестов для системы принимают участие эксперты - специалисты профильных направлений Головного офиса, что позволяет подстроить процесс обучения работников под потребности бизнеса.
  • «Стажировка и обучение рабочих под руководством наставника» - проект, направленный на передачу уникального опыта и оказание поддержки стажерам в их профессиональной и социальной адаптации.
В 2011г. начата работа по созданию системы обеспечения ЗАО «Газпромнефть-Аэро» (в том числе филиалов и ДЗО) выпускниками профильных учебных заведений.
В 2015 году был подписан договор о сотрудничестве между «Газпромнефть-Аэро» и Ульяновским институтом гражданской авиации. В рамках сотрудничества в 2016 году прошли практику на девяти предприятиях 27 курсантов, обучающихся по направлениям «Авиатопливное обеспечение воздушных перевозок и авиационных работ» и «Безопасность технологических процессов и производств», Практика студентов УИ ГА является частью программы комплексной подготовки и дальнейшего трудоустройства курсантов института, специализирующихся на работе в сфере авиатопливообеспечения. и направлена на формирование кадрового резерва для отрасли.